Del servicio a la estrategia: el trayecto de la gestión de proyectos de TI
La tecnología crea oportunidades para que el gerente de proyectos de TI se aleje de apagar incendios e influencie la estrategia de negocios. Históricamente, el papel de TI en la gestión de proyectos ha sido frustrante . Por la necesidad, con demasiada frecuencia TI ha tendido a operar dentro de su propio silo. Grandes cantidades de recursos se han inyectado a la prestación de servicios y la solución de problemas. Los directores de proyectos de TI han lidiado con el desafío permanente de resolver prioridades en conflicto, operar con presupuestos limitados y satisfacer múltiples demandas aisladas. No hay duda en mi mente que el papel del gerente de proyectos de TI no es fácil. Si usted pone esa historia contra un telón de fondo de estadísticas ampliamente reconocidas, surge una tendencia preocupante. Standish Group , la British Computer Society (BCS) y muchos más han publicado pruebas de fracasos generalizados de proyectos de TI. Solo uno de cada ocho proyectos se consider